ในปัจจุบันองค์กรต่าง ๆ ได้มีการนำเอาหลักเกณฑ์/แนวปฏิบัติ/มาตรฐานสากลมาประยุกต์ใช้กับการดำเนินงานขององค์กร เช่น มาตรฐาน ISO 9001 , ISO 14001, ISO 45001, GHP, COSO (​​​​​​​​​​​​Enterprise Risk Management—Integrating with Strategy and Performance (2017)​) เป็นต้น เพื่อสร้างระบบการทำงานที่เป็นมาตรฐาน มีขั้นตอน/แนวทางในการปฏิบัติงานที่ชัดเจน เป็นระบบและเหมาะสมต่อการปฏฺิบัติงานตามบริบทขององค์กรที่มีการดำเนินธุรกิจที่แตกต่าง ๆ การดำเนินการจัดทำ/ปรับปรุงระบบการทำงานตามมาตรฐานที่องค์กรได้กำหนดไว้แล้วนั้น องค์กรจำเป็นต้องมีการพิจารณาเพื่อดำเนินการในการประยุกต์ใช้หลักเกณฑ์/แนวปฏิบัติ/มาตรฐานสากลดังกล่าวให้เหมาะสม โดยขั้นตอนในการดำเนินการหลัก ๆ จะประกอบด้วย

1. กำหนดเป้าหมายและแต่งตั้งคณะทำงานที่ชัดเจน เพื่อที่องค์กรจะได้นำกรอบของเป้าหมายที่องค์กรต้องการจะได้ผลลัพธ์จากการจัดทำ/ปรับปรุงระบบการทำงานตามมาตรฐานนั้นมาใช้ในการกำหนดวิธีการ/แนวทางในการสร้างมาตรฐานการทำงานให้เกิดขึ้นในองค์กรได้อย่างเหมาะสมกับการทำงาน รวมถึงการกำหนดตัวแทนของผู้บริหาร (Management Representative : MR) และคณะทำงานเพื่อรับผิดชอบในการดำเนินการจัดทำ/ปรับปรุงระบบการทำงานตามมาตรฐาน ที่จะช่วยผู้บริหารระดับสูงขององค์กร (Top Management)

2. ศึกษาและรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับมาตรฐานที่ต้องการจัดทำ/ปรับปรุง MR และคณะทำงานทำการศึกษา และรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับมาตรฐานที่องค์กรต้องการนำมาประยุกต์ใช้ โดยองค์กรอาจติดต่อกับหน่วยงานราชการที่มีโครงการประเภทต่าง ๆ ในการช่วยเหลือผู้ประกอบการเกี่ยวกับการจัดทำระบบมาตรฐาน เช่น สำนักงานมาตรฐานผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม (สมอ.) สำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (สสว.) กรมโรงงานอุตสาหกรรม เป็นต้น

3. ทำ Gap Analysis ดำเนินการทบทวนการทำงานที่องค์กรที่ได้มีการดำเนินการอยู่ ณ ปัจจุบันเปรียบเทียบกับประเด็นของข้อกำหนดของระบบมาตรฐานที่องค์กรต้องการจัดทำ/ปรับปรุง ว่ามีประเด็นของการดำเนินการใดที่ต้องมีการดำเนินการให้สอดคล้องตามมาตรฐานนั้นเพิ่มเติม โดยการดำเนินการในขั้นตอนนี้จะมีส่วนสำคัญต่อการวางระบบการทำงานตามมาตรฐานที่องค์กรจะนำมาประยุกต์ใช้ให้เหมาะสมต่อการปฏิบัติงานตามบริบทขององค์กรและสอดคล้องตามเป้าหมายที่องค์กรได้กำหนดไว้